超越公司利益为地区做贡献。
成为领军企业的左膀右臂。
铃木工务店株式会社很早以前就在埼玉县久喜市负责该地区的土木工程。作为该地区的领军企业，铃木工务店超越公司利益履行其社会使命。而由2代人一直守护的老机器ex100，在进入了令和时代后，依然作为强有力的后盾支持着该公司。
全能型“电机公司的机器”
日立建机的uh03，作为运用了纯国产技术的日本第一台液压挖掘机，被认定为未来技术遗产。
铃木工务店与日立建机的交易，也是从这1台机器开始的。“在其他公司的液压挖掘机还只能用2根操纵杆进行操作时，uh03就已经能够使用双脚来进行操作了。操纵杆也很轻便，易操作”。说这句话的是铃木工务店的会长铃木道男先生。该公司始终扎根于久喜市，通过土木事业为当地的发展做贡献。
铃木工务店株式会社主要致力于河川整修、铺路工程和下水道工程等公共工程。尤其是久喜市下水道工程，修建年代较早，当时工作忙到废寝忘食的地步。在那个时代与铃木工务店同甘共苦的，正是日立建机的经典机型ex100。“当时由于承接的工程太多，拼命地赶工期。每天都日以继夜地工作，即便如此，这台机器依然没出过任何问题。总之，非常结实”（铃木会长）。实际上， ex100的1型机器不仅配备了许多机械控制，还能够抵御风雨和洪水，在日本国内以及海外的二手机市场也很受欢迎。
取缔役会长 铃木道男先生
从铃木会长手里接任了铃木工务店实质性经营业务的社长铃木宏侍先生回想起当时，他说，“以前，有人看不起日立建机的工程机械 ，说他‘只不过是电机公司的机器’。其实日立建机的机器很全能，操作便利，还能爬坡作业。同时期购入的其他公司产品早已无法使用了，但ex100依然能够运转”。
如今，ex100虽不再到现场施工，但仍在铃木工务店的资材堆场里进行装卸作业等。从刚买入新机时起，铃木会长就亲自做保养，其动作灵活度至今仍未减弱。铃木社长特别钟爱这台机器，说要“一辈子留着”， 今后还计划对其进行全面喷漆。
代表取缔役社长 铃木宏侍先生
立场不同，但志向一致
当问到铃木社长，长年使用日立建机产品的理由时，他笑着答道，“应该是迄今为止担当者们努力的结果吧”。“历代都有各种不同类型的担当者前来，每一位都很有个性，并充分发挥了自己的特长。有些人已经告诉他没有什么好谈的了，还坚持每天前来拜访。担当者并不是要求客户买不需要的机器，而是本着没准儿顾客哪天就会购买的心情一直来拜访”（铃木社长）。现在的担当者也一样，除了工作以外，也建立了很深的私交。
2013年，日立建机在久喜市设立埼玉东营业所时，就是由铃木工务店负责内部道路铺设工程的，另一方面，保管在铃木工务店资材堆场的工程机械，包括其他公司产品在内，全部委托给日立建机进行维护保养。铃木社长甚至会亲自介绍新客户给日立建机。
“虽然两家公司的立场不同，但志向一致。日立建机有丰富的技术经验，作为全球化企业对世界形势也很了解，我们也想通过日立建机了解一些。当然我们也会向日立建机提供有用的信息。其实平时双方交流的内容99%都是机器以外的话题。想知道详细的谈话内容吗？在这里就不说了（笑）”（铃木社长）。
ex100的驾驶室上标着“每天打扫”字样
超越公司利益，履行社会责任
铃木工务店从公司成立初期起，致力于以公共事业工程为主的土木工程。当向铃木社长寻问哪些事让他感到很辛苦时，他答道，“过程”。“大家看到竣工成果，都会评价说“真漂亮”、“真厉害”，实际上，竣工之前大家看不到的各种细节上的努力才是最辛苦的”（铃木社长）。
公共事业工程与民间企业委托的工程不同，所有的评估标准都是以分数来体现的。例如，需要取得iso认证、需要完善工作环境、要注重现场的创新等…如果不达标，就无法参加今后的招标。
“完善这些大家所看不到的部分，正是社长的职责所在。等到其他公司做了之后再做就晚了。所以，要有意识地走在前面”（铃木社长）。铃木社长希望行业整体的形象能够焕然一新，从完全实行周休两日制度开始。
积极推进实质性制度改革，而不是停留在表面。
铃木社长说“公共基础设施工程绝非容易的工作。我们公司虽是民营企业，但却发挥着与国家和县级政府同样的作用，对此我们感到很自豪”。他说，尤其在抢险救灾时，这种感受尤为深刻。当灾害发生时，电视和报纸报道的主要是自卫队和志愿者的救援活动。但是，在报道中没有出现的抢险前线，其实全国很多的土木公司和建设公司都参与了抢险救灾。令铃木社长印象深刻的是在东日本大地震后，为了消除久喜市栗桥地区发生的渗水现象所进行的地基改善工程。为了接通可排放渗水的管路，持续进行着每天只能向前推进5米的地道工程。足足花了2年时间，才终于完成了1公里的工程。
遇到大雨和台风，我们就需要进行河川的巡视。遇到下雪，便需要除雪。地震来袭，就需要检查地基。近年来，发生禽流感和猪瘟等流行病疫情处理时，以铃木工务店为首的民营企业都奋战在防疫第一线。“当然，毕竟是做生意，追求利润也很重要，但不能只追求利润。和日立建机一样，我们都背负着社会使命”（铃木社长）。
最后，当问到今后的展望时，铃木社长答道，“维持现状”。这句话的本意当然不是满足于现状的意思。在不断变化的土木行业、灾害大国日本，如何发挥自己的职责，坚持做一家对社会有用的企业，有求必应。铃木社长说，“维持现状是最难的”。铃木工务店今后仍将继续“积极地维持现状”。
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ex100与目前作为主力活跃在现场的3大机型
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与能干且老练的员工一起，共同为地区做贡献
topic一眼就能分辨出的独创颜色
铃木社长给出了选择日立建机的一个理由，就是机器的外观颜色。“每个人都有自己喜欢的颜色。我不喜欢黄色，还是橙色好看”（铃木社长）。在铃木工务店购入的机器上，还加入了铃木工务店的企业色，即金属蓝。橙色与蓝色的搭配，在众多的施工车辆中大放异彩，让人一眼就能认出那里是铃木工务店的施工现场。
铃木工务店拥有的每一台设备都如新机般闪耀，铃木社长说，“这些都是已肩负着我们招牌的机器”。“机器的整洁度很重要的，营业人员常说‘要看一家公司好不好，就去看看这家公司的厕所’。同样的道理，现场的机器整洁，施工的感觉也会大为不同”（铃木社长）。
ex100
| 交付年份 | 1990年 |
|---|---|
| 运转质量 | 10.7吨 |
| 额定功率（ps/rpm） | 76/2,300 |
| 铲斗容量 | 0.4m3 |
| 特点 | 以真正的全球机型为目标，对uh系列进行全机型改良。外观采用了略带圆形的设计。uh-7型的液压系统（ohs）更为先进，安装了e-p控制系统，通过采用带微机的控制器，可同时控制发动机和泵，实现了大幅度的节能。 采用了液压先导式操作系统，减轻了操作人员的疲劳（e-p控制系统在日本发明协会主办的全国发明表彰中荣获了发明奖）。 |
在资材堆场如一线般进行工作的ex100。日立建机虽定期进行保养，但其费用总额可与1台新机匹敌。
铃木工务店株式会社
| 事业内容 | 土木工程业、铺路工程业、建筑/土木工程业、建筑工程业、管道工程事业 |
|---|---|
| 代表 | 取缔役会长 铃木道男 代表取缔役 铃木宏侍 |
| 成立 | 1976年 |
| 所在地 | 埼玉县久喜市除堀1302 |
